Anonim

Zdaj je več izbire zdravih pijač kot doslej, polnih funkcionalnih, organskih superživil. Stisnjeni sokovi, kombuke in vode z aromatiziranimi vodami polagajo police supermarketov in stranke odvzamejo od tradicionalne sode v iskanju nečesa bolj zdravega.

Medtem pa je bilo velikim blagovnim znamkam, kot so Coca-Cola, Pepsi in Dr. Pepper, izziv, da ostanejo ustrezni in ohranijo zvesto občinstvo, kadar pride do nasprotij sladkorju in dodatkom. Mnogi so se pomerili v različnih tržnih strategijah, hitrih inovacijah in interaktivnih oglaševalskih akcijah, da bodo sledili.

Kot je dejal Derek Dabrowski, podpredsednik gaziranih pijač, trženje v KDP, se sode ne uživajo tako, kot so bile nekoč, velika podjetja pa se morajo zavedati, da "ne rešujejo svetovnih težav."

"Sprejeti moramo to, kar so, in se o njih pošteno pogovarjati, " je dejal.

Dabrowski je dejal, da se je KDP poskušal preusmeriti na "pošteno vsebino", saj verjame, da iz njega prihaja najboljše sporočilo blagovnih znamk.

Aktualna kampanja za prehrano Dr. Pepper, "To je sladko, " je takšen pristop, saj prikazuje pevsko maskoto, ki pokaže, da potrošnike nagradi s pijačo, potem ko so opravili težko nalogo.

KDP s tem, da pijače umešča v sladek, popustljiv priboljšek, meni, da bo odvzel nekatere kupce stigme, ki jih zdaj doživljajo pri nakupu sode.

"Najbolj iskrena stvar, ki jo lahko rečemo o dieti Dr. Pepper, je, da to ni več položaj krivde. Tam je pritrjena prtljaga, "je dejal Dabrowski.

Izkoriščanje nadloga

Al Carey, nekdanji izvršni direktor PepsiCo Severne Amerike, je dejal, da je uspeh v svoji dolgoletni karieri našel tako, da je načrtoval prihodnost in poslušal več kot govoril. Ta mesec je na forumu o pijačah v Chicagu razpravljal o plovbi severnoameriške podružnice PepsiCo v val zdravja in dobrega počutja.

S podjetjem je začel leta 1981 in se dvignil skozi prodajne vrste. Ta se je spomladi upokojil, vendar ne preden je odložil zamenjave. Carey se je v PepsiCo Severni Ameriki prebil med prvih 25 položajev in poskrbel, da je podjetje sčasoma dobilo vsaj dva pripravljena naslednika za vsako vlogo.

"Za to je potrebno delo. Vseeno mi je, kako majhna je vaša organizacija, za prihodnost morate imeti zaporedno linijo, " je dejal.

Eden od načinov, kako je pristopil k zaposlovanju v PepsiCo, je iskal kandidate, ki so že premagali nekaj kariernih stisk , "so se morali izkopati iz luknje, ali so morali skozi težke okoliščine, da so bili uspešni?"

"V nekem trenutku sem bil nekoliko ustrašen, ker sem mislil, da so ljudje z rodovniskimi življenjepisi res tisti, ki so pri PepsiCo naredili zelo dobro, " je dejal.

Druga zapuščina, ki jo je Carey zapustil v podjetju, je bila njegova udeležba s pobudo "Moč enega", ki je bila prvič objavljena leta 2011. Njegov cilj je združiti "svoje vrhunske voditelje hrane in pijače, ki bodo izkoristili kombinirani obseg podjetja, ki dopolnjuje podjetja s prigrizki in pijačami" po Severni, Južni in Srednji Ameriki. "